Как да управлявате други дизайнери: 10 експертни съвета

В даден момент от вашата дизайнерска кариера ще имате задачата да управлявате проект, независимо дали неофициално като водещ или старши дизайнер или официално като пълноправен мениджър на проекти. И така, как трябва да се заемете с това?

Добрият дизайн е пресечната точка на изкуството, науката и бизнеса. Управлението на дизайнерите е свързано с овластяването им, за да позволи на трите тези принципа да проникнат. Това обаче не е лесна задача. Крайните срокове стават все по-кратки. Очакванията на клиентите и проектите нарастват с всеки изминал ден. Това, което вчера се смяташе за прогресивно, днес е клише.



Съвети и трикове

Няма сребърен куршум за управление на други дизайнери, но има няколко трика, които съм избрал по пътя.



Започнах кариерата си като дизайнер и сега управлявам екип от дизайнери, разработчици и стратези по силите си. Следните съвети се запазиха за мен през цялата ми кариера от двете страни на масата.

  • Прочетете всички наши публикации, свързани с кариерата тук

01. Не забравяйте, че добрият дизайн отнема време

Управление на други дизайнери: Работещ дизайнер на клавиатура



Направете крачка назад и не забравяйте, че дизайнерската работа не се случва моментално

Оригиналната, провокираща размисъл работа отнема време и „творческият блок“ е истинско нещо. Като дизайнер вие знаете това инстинктивно. Но когато другите отнемат много време да измислят дизайн, лесно е да си помислите, че просто са мързеливи или им липсва ангажираност към проекта.

Трябва да направите крачка назад и да осъзнаете, че добрият дизайн отнема време. Например, винаги давайте на вашите дизайнери краен срок, в който е вградено малко подложка за спешни случаи. Ако знаете, че имате срок до петък за дизайн, вътрешният срок, който сте задали, трябва да бъде сряда или четвъртък. (Разбира се, не заявявайте изрично този факт, или никога повече няма да получите нищо навреме!)

02. Вземете краткото вдясно

Напишете брифи, които действително да предават това, което дизайнерите трябва да знаят. Няма нищо по-лошо от това да имате слаб бриф или изобщо да не го правите.



Дизайнерите са решаващи проблеми, но първо трябва да имат ясно разбиране за проблема. И все пак в повечето случаи дизайнерът е последният човек, който е запознат с подробностите за проекта и се очаква да достави магия.

Трябва да се запознаете с ограниченията на проекта (време, бюджет, неща, които са извън границите). Разказването на дизайнер, че имат два дни спрямо два часа, оказва огромна разлика в начина на справяне с проблема. Важно е също така да предоставите на дизайнера цялата подходяща информация (публика, изследвания, вдъхновения).

научете кино 4d за един ден

03. Отдалечете дизайнерите си от Mac

Управлявайте други дизайнери: Дизайнерите скачат от радост

Вашите дизайнери няма да създадат най-добрата си работа, прегърбена през Mac през целия ден

Analogue е по-бърз от Photoshop. Комуникацията и сътрудничеството чрез множество носители улавя най-добрите идеи. Независимо дали става въпрос за скица или бяла дъска, насърчете дизайнерите си да изключат Photoshop за началото на всеки проект. Старомодното сътрудничество е по-бързо и по-приобщаващо.

04. Отделете идеята от екзекуцията

Творческите проекти са като обратна фуния: започват с улавяне на възможно най-много идеи, последвани от намирането на най-добрата идея за ограниченията на проекта. Има време за идеи и време за изпълнение. Никой не иска нова концепция, представена на масата един ден преди да се появи дизайнът. Знайте на какъв етап сте в процеса и се уверете, че и вашите дизайнери го правят.

05. Определете необходимото ниво на иновации

Управление на други дизайнери: Сложни бележки за планиране

Не претоварвайте дизайнерите си: не е нужно всеки път да започвате от нулата

Не всеки проект има време или бюджет постоянно да преоткрива колелото. Понякога клиентите просто трябва да пренасочат съществуващите активи и креативност, за да постигнат целите си. Уверете се, че екипът Ви е наясно с тези очаквания от самото начало.

06. Никога не препращайте имейли с обратна връзка

Работата на мениджъра е да оформя нуждите на клиента в действаща, кратка насочена обратна връзка. Предложете оригиналната информация, ако бъде поискана, но все пак включва фокусирана обратна връзка за дизайнера на всичкото отгоре. Те ще могат да се справят с проблема по-бързо, без да губят време или бюджет. Ако всичко, което прави мениджърът на проекти, е да препраща имейли от клиента, каква роля всъщност играят?

07. Вземете повече от срещите

Управление на други дизайнери: Срещата е в ход

Правете по-малко срещи и ги направете по-умни

Уверете се, че всяка среща е приложима и проектирана. Кевин Хофан е човек, с когото имам удоволствието да работя напоследък и той промени начина, по който гледаме на срещите. Чрез провеждането на по-интелигентни срещи с вашите дизайнери, времето, изразходвано за проектиране спрямо срещата, ще бъде значително подобрено. Междувременно, Сайтът на Кевин е добро начално място за по-ефективно планиране на срещите.

08. Осигурете бързо честна обратна връзка

Не седнете на обратна връзка или не я покривайте със захар. Понякога дизайнът е страхотен от художествена гледна точка, но не толкова от бизнес гледна точка. Ако клиентът мрази нещо, задържането на това от дизайнера, за да защити чувствата си, служи само за допълнителна опасност от проекта. Запомнете: дизайнът е работа и даден дизайнер не винаги може да е подходящ за работата или клиента.

09. Не крийте дизайнери от клиенти

Винаги позволявайте на вашите дизайнери да присъстват на срещи и да имат глас. Стратегията и ученето произтичат от това да бъдеш на срещи и да си сътрудничиш с екипа и клиентите. Дизайнерът ще превърне проблема в решение и трябва да се третира съответно.

10. Знаете кога да отстъпите

Творчеството е процес. Познайте екипа си и как работят. Предложете официални творчески отзиви и помогнете там, където можете, но когато са в зоната, оставете ги да бъдат.

Понякога управлението на процеса на проектиране може да се чувства като пасище на котки или дриблиране на футбол. Това е нормално. Толкова е трудно да се присвои прогноза за час на творчески процес.

Заключение

Въпреки че тези съвети може да не гарантират, че всяка пробивна идея идва точно за 1,75 часа мозъчна атака, те със сигурност ще помогнат на процеса.

Има ли нещо друго, което намирате за изключително ефективно при управлението на дизайнери? Оставих ли нещо настрана? Следвайте ме на Twitter . Ще се радвам да чуя вашите отзиви!

Думи : Пийт Сена

Пийт Сена е основателят на Цифрови хирурзи , агенция за дигитален маркетинг в Ню Хейвън, CT. Хибриден дизайнер / разработчик, който живее, за да създава уникални и мощни преживявания за марки, ако Пит някога си вземе почивка, вероятно чете, преподава се на нещо, атакува Crossfit или сноуборд.

Хареса ли ви това? Прочетете тези!

Имали ли сте затруднения с управлението на други дизайнери? Разкажете ни за преживяванията си в коментарите!